转型升级实现跨越式发展

发布时间:2018-07-06 分享:

党的十八大以来,中交郴州筑路机械厂贯彻习大大总书记重要讲话精神,以皇冠娱乐网址“五商中交”战略为引领全面落实皇冠娱乐网址各项工作部署,团结带领广大干部职工坚定发展信心,着力做大做强企业,全面深化改革,顺利推进企业转型升级战略,实现了从单一的传统筑养路机械设备制造商到如今的覆盖交安工程钢结构工程、设备租赁与施工建筑施工及劳务、物资贸易以及PPP投资、园区投资运营的装备制造产业服务商转型。

这五年,是企业业务结构不断优化、品牌形象显著增强、转型升级初见成效的五年,是企业在科学发展道路上迈出坚实步伐、在做大做强企业征程上大踏步前进的五年。

转型升级取得实质性突破。2015年,企业提出“紧贴市场促进企业转型,巩固扩大传统主业,全力拓展新业务板块,努力推进工厂健康快速发展”的工作思路。2016年,提出“2233”发展战略,明确企业发展目标,即承担稳定和发展2大使命、体制内与体制外(国有企业和集体所有制企业)2大体制企业共同发展、采用工厂企业项目部3级管理的组织构架、至“十三五”期末能进入皇冠娱乐网址装备制造板块前3名。提出“二要二不要原则,明确发展方向,即一要符合“五商中交”战略,不要与兄弟单位同业竞争,且在皇冠娱乐网址产业链中,皇冠娱乐网址其它单位还没进入的市场;二要符合“中国制造2025”战略,且有一定技术含量并能保障足够大的市场份额;不要是已处于完全竞争的民营制造企业产品。从2015年开始,企业全面实施转型升级战略。

通过广大干部职工艰苦努力,彻底改变以往只注重产品制造这一环节的商业盈利模式,依托皇冠娱乐网址产业链,延伸产业链向制造产业服务商转变,成功向制造+施工+PPP投资与园区投资运营等方面综合发展,创新了企业盈利模式。2015年新签合同额首次过亿元,2016年新签合同额过2亿元,2017年上半年,新签合同额过5亿元,营业额与利润额均以较快的速度增长,实现1年1个台阶,企业全面脱困并进入快速发展的轨道。

业务结构明显优化升级。从企业面对的市场环境、资源、能力与竞争力的分析和对标分析,工厂积极行动起来,主动迎接挑战,解放思想、拓宽思路,锐意改革创新,高度重视中长期规划,强化顶层设计和适应性组织建设,调整业务结构。在做大做强现有的机械制造与设备租赁等传统业务同时,本着产业链的延伸和差异化的原则,进入皇冠娱乐网址产业链中的附属工程、海外业务等业务板块。交安工程业务快速发展,承接皇冠娱乐网址的临白交安项目,在无人区施工,全长近100公里,合同额4473万,项目完工后,总指挥对该工程评价非常好,赞誉大家为正规军中的正规军; 现中交郴筑的交安工程业务已遍布东北、西北、华南、华北等中国大部分地区,形成规模优势。钢结构业务势头强劲,承担了青岛地铁、珠海横琴广场、广东韶关钢箱梁及郴州地区的多个钢结构项目,合同额突破2亿元;业务结构调整效果显现,企业新的效益增长点逐步形成。

组织架构调整效果明显。为适应企业转型升级需要,全面提升企业管理水平,强管理出效益。大家在组织构架上由过去的单一直线型职能制管理模式改变为总部--企业(模拟法人企业)--项目部三层级矩阵型管理模式。强总部,机关撤销部门6个,减幅42%,精简人员36人,减幅45%;虽然减幅力度很大,但大家强化岗位绩效与合同管理,积极稳妥开拓人员分流渠道,确保了职工队伍的稳定,实现了人员精简工作效率提升的良好局面。建企业,以“2233”发展战略为引导,按照现有业务板块和拟开展的业务板块,采用模拟法人企业和筹备经营小组的模式运作,具体负责各业务板块,筹备经营小组当经营业绩达到一定规模时,成立模拟法人企业运营,未达到规模及时关闭。形成了总部总揽全局、企业自负盈亏,共同发展、各有侧重的新型管理体系和工作格局,有效地促进各项业务的开展。

企业管理水平显著提高。从企业转型升级需要出发,深入开展管理提升活动,加快企业制度化建设,先后废、改、立、建各项管理制度80余项,管理制度化、标准化、规范化水平明显提升。强化项目管理、成本控制管理、预算管理、采购管理、质量管理、财务管理,降本增效,提高内部管理水平。加快法律风险防范体系建设,全面风险管理体系初步形成;建立内控制度落实实行检查评价考核体系、工厂-企业-项目三级监督审计体系,强化内部控制。重视资质管理,通过收购、托管、自行申报等形式,解决资质的问题。

绩效考核促进企业活力。全面推行绩效考核管理。在总部实施重点工作考核管理,强化实行力,确保各项工作落实到位。在子企业实施经营目标责任制考核管理,从两个维度设立不同的评价指标,一是横向,完成经营目标前提下,子企业之间进行比较,明显高于平均业绩即优秀;二是纵向,子企业今年业绩跟上一年比是否有进步。并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点,不断优化薪酬结构,优化领导人员的岗位绩效。使做得多的人收入相应增多,创造效益高的子企业薪酬相应提高,真正做到多劳多得,激发企业的内生动力和内在活力,提升企业竞争力。

广揽人才增强企业发展后劲。建设适应工厂中长期发展的人才战略,采取内选外聘相结合的方式广揽人才,内选就是要在行业内引进专业技术与高级管理人才,请专业的人干专业的事;外聘就是要通过大量招收大学毕业生来补充工厂新生力量。近两年来,内选人才20多人,外聘大学毕业生80多人,引进人才占现有员工总数的40%,满足经营管理需要,切实改变现有人员结构,创造企业发展的源动力。

培育企业学问提升品牌形象。积极推进企业学问的继承、创新,狼性学问、感恩学问、创新担当意识、结果导向效益优先观念深入人心。构建了以《郴筑简报》、微信公众号为一体的宣传工作体系,加强与社会媒体的沟通合作,做到电视上有影、广播里有声、报纸微信里有字,为企业发展创造良好舆论环境,树立了企业良好的品牌形象,增强了企业的凝聚力。

  五年来,大家坚持“一手抓生产经营一手抓企业维稳工作”,在确保稳定的前提下,郴筑人用汗水不断谱写着郴筑的新篇章。现在“十三五”蓝图已经绘就,郴筑人将加压奋进,快马加鞭,为实现“2233”发展规划撸起袖子加油干!
  郴州厂
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