以改革创新精神迈进新征程

发布时间:2018-06-29 分享:
  都业洲
  开启建设具有全球竞争力的世界一流企业新征程,是企业贯彻落实党的十九大精神的重大战略部署,也是回应“新时代之问”的重大改革举措,为大家确立了高目标引领、高质量标准、高价值导向。新征程雄关漫道,新时代时不我待。作为二级单位,大家要主动作为、创新发展,以小战略助力企业大战略,以微格局累积企业大格局,迈进新征程,共书优秀的“中交答卷”。
  迈进新征程,需要推进战略引导创新。“五商中交”用五年时间“再造一个中交”,充分彰显了战略底蕴和张力,要与时俱进持续推进战略落地。大家需要树牢新发展理念,深入学习习大大新时代中国特色社会主义经济思想,用新发展理念引领“三者”、引导“三转”;融入国家发展大局,吃透中央政策是企业发展的基本前提,企业引导大家进城、出海、西进、入湾,抢抓的就是国家精准扶贫、军民融合、“一带一路”等大格局带来的产业机遇;跟进企业战略延展,“五商中交”战略得到开放发展,大家要紧随企业的脉搏跳动,更加注重资本运作,积极拓展产业链条,不断续写万亿中交千亿局的辉煌。
  迈进新征程,需要推进发展模式创新。从“一商”到“五商”,从基建到投资,带来的是发展模式转型。大家一方面要坚定做大格局,加强海外工作改革,平衡国内国外“双核”布局;加快进军房建、铁轨,与公路、市政形成“四轮驱动”;加速区域力量调整,调派优势力量到中心城市占点,为一公局构建新格局打下了增量基础。另一方面,大家要坚定创新业态。企业在产业整合、产业协同、投资升级、产融结合等诸多方面作了规划。大家理解,核心是业态创新,运用“产业平台+投资人”模式,学会“两条腿走路”,一条腿是立足主业加快投资拉动,做强品牌和平台,另一条腿是构建战略联盟,通过产业导入实现跨界发展,目的都是尽可能拉长微笑曲线,占领两端,提升价值。
  迈进新征程,需要推进支撑体系创新。一公局创建了五大体系。创建“大营销”体系,国内打造由市场投资开发部引领,各区域总部、子分企业、城市发展企业以及各项目企业、总承包部、重点区域联动的营销网络;国外打造由海外事业部引领,各片区企业及国别办事处、代表处联动的国际化营销网络。创建“大管理”体系,以成本、资本、资产为核心打造综合管理平台,实现资产与资源、合同与结算、核算与支付三项集中管控,通过绩效引导、技术支撑、现场管控、人资保障、信息服务五个支撑系统,最终实现全员、全时、全方位的价值创造。创建“大创新”体系,持续推进适应性组织、管理平台、海外商务、激励考评等一系列改革手段,蹚开一条理论可循、机制可依、绩效可考的创新驱动之路。创建“大监督”体系,通过信息化手段,整合审计、监察、督办等各种监督资源,形成审计职能、纪检监察与督办工作信息共享、资源共用、监管互信、督办互助的工作格局。创建“大党建”体系,把党政工团各种资源整合,构建集基层组织建设、人才队伍建设、学问建设于一体的工作大平台,通过上线、入表、公示,党建责任压得更实。
  迈进新征程,需要推进治理手段创新。落实企业“优”质量、“强”动力、“快”效率要求,必须大力加强“三化”建设。大家要在坚持行业标准的基础上,树立一套高于行业标准、具有一公局特色的施工标准、经营标准、管理标准、创新标准等,靠输出标准做大平台,增大收益。大家要在成本控制上,最大限度压缩跑冒滴漏,提升隐性效益,让每一个人、每一块钢、每一个铜板发挥最大功效;在资本运作上,加强对发展平台的精准管控,形成机关统而不僵、基层活而不乱的生动局面;在资产盘活上,既要精准挖潜,盘活存量,变负为富,又要开放创新,吸引优资,放大资本。大家还要运用“互联网+”思维,畅通信息渠道,变现场管理为全员线上管理,加强BIM等创新技术的应用,强化准确性和控制力,大量节省人力成本,实现卓越运营。
  迈进新征程,需要推进共享机制创新。今年以来,大家针对海外业务特点,根据企业章程和决策规定,研究制定“三重一大”议事目录海外篇,给海外机构充分放权,开启了一公局海外新的篇章。大家探索实施竞聘上岗,分类建立人才数据库,一类一策推进人员结构调整,投资、金融、营销、海外等紧缺人才得到加强,领导干部队伍更有活力。大家实行严格的绩效考核机制,打破论资排辈、不看功劳看苦劳等简单分配原则,建立绩效引领、奖惩分明、能升能降的薪酬体系。
  周虽旧邦,其命维新。当此皇冠娱乐网址进一步深化国有资本投资企业试点改革之际,大家要勇立潮头,迎接风浪,为皇冠娱乐网址争创一流、基业长青注入不竭的创新力量。
(编辑系一公局党委书记、董事长)
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