坚持推进质量效益型发展

发布时间:2018-06-29 分享:
  杜会民
  大盘谋局,首在度势。中国特色社会主义进入新时代,高质量发展成为新时代中国经济的鲜明特征。企业2018年工作会议准确把握时代脉搏,吹响了高质量发展的号角,明确方向,催人奋进。在“五商中交”战略指引下,近几年来,二公局坚持做强做优,牢牢抓住夯实基础、改革创新、转型升级三大关键,推进质量效益型发展,初步实现了从数量增长到质量提升,从规模扩张到结构调整,从要素驱动到创新驱动的转变。在新的征程上,大家更要全力推动高质量发展,在经营质效上再进一步,为企业早日建成具有全球竞争力的世界一流企业作出更大的贡献。
  项目是施工企业的根基。过去几年,二公局把强化项目管控作为核心任务,全力提升项目创效能力和管理水平。全面推行集约化管理思路,强推“六个引导意见”,给项目管理定规矩、定标准;坚持不策划不进场,通过前期策划给每个项目定方案、定重点;坚持超限价、超限量必须审批,给项目分包、物资、设备费用定指标、定成本。围绕“六个引导意见”落地,开展解放思想大讨论活动,形成思想共识;组织全局管理人员观摩学习大岳项目,推广先进经验;全局评选、隆重表彰十位优秀项目经理,弘扬经营创效的价值导向。重策划、重经营、重创新、重效益、重品牌的项目管理理念得到广泛认同,在一批样板项目带动下,自动化、机械化、信息化创新成果全面推广,转化成强大的现实生产力和品牌竞争力,创效创誉的氛围空前浓厚。项目管控能力和盈利水平大幅提升,一大批典型项目脱颖而出,清水河大桥项目创新管理,创造进度新纪录;蒙内铁路项目精打细算,成本管控全线领先;京新临白项目精心策划成为样板……2017年,二公局及其所属单位在各省信用评价中取得36个“AA”,二公局项目标后预算受控率逐年提高,企业利润总额稳步增长,资产负债率等各项指标持续改善,取得市场和效益“双丰收”。
  改革创新是动力之源。二公局坚持问题导向,打破固有模式,力推改革创新,企业发展呈现勃勃生机。改革的顶层设计对接企业战略,以二公局为决策中心、子(分)企业为利润中心、项目为成本中心,打造层级分明、责权对等、运行高效的企业管控体系。对接企业战略优化两级总部架构,实现职能清晰精简高效;对接市场需求设立9个区域中心,已经形成3个百亿级的区域市场;成立二公局财务共享中心,推进业务财务一体化,让合同评审、限价限量、结算支付等关键管控真正落到了实处;成立二公局物资设备采供中心,大宗物资集采效益凸显;合并重组原东盟企业和华盟企业,专业化优势显著增强……系列改革解决了原有机制的“痛点”,打破固有束缚,形成了发展新活力。推行项目职业经理人制度、改革专家评聘制度,打通人才发展新通道;子(分)企业总部岗位全部公开竞聘,统一二公局薪酬体系,加大考核兑现比例和范围,干部员工干事创业热情空前高涨,激发了最强大的原生发展动力。
  转型升级是长远之计。在“转产、转场、转商”的路上,大家不仅要走得快,更要选得准、走得稳、扎得深、叫得响,努力把二公局打造成企业路桥轨道交通领域的王牌军、海外市场的主力军、新型业务领域的生力军。将企业优势和市场需求深度融合,在保持传统路桥业务优势的基础上,以海外、投资、城市业务为重点,打造新型支撑业务,培育新的竞争优势。以精兵强将“走出去”推动海外优先,经营业务已拓展至24个国家,在肯尼亚、马来西亚、巴基斯坦、刚果(布)、牙买加、黑山等市场形成良好的口碑,实现以现场拓市场的持续发展。投资业务坚持效益优先,参与投资项目近20个,涉及投资总额超过1000亿元,拉动施工合同额超过500亿元,已经成为推动发展的新引擎;以贵瓮高速等为代表创新商业模式,强化总承包管理能力,积累PPP模式运作经验,全产业链优势得到充分发挥。着力培育城市轨道业务,扎根佛山、福州、深圳等10个城市承建16个项目,涵盖了各类车站、盾构区间、地铁铺轨、机电安装等业务,形成了全链条施工的独特竞争优势。新业务不仅成为新的增长极,更成为企业未来高质量发展的坚强支撑。
  守正笃实,久久为功。大家将深入贯彻“五商中交”战略,立足“三者”定位,高擎高质量发展大旗,坚持做强做优,打造品质二公局、效益二公局、创新二公局、幸福二公局,为企业在新时代的新征程上再添重彩。
 (编辑系二公局党委书记、董事长)
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